Während es uns vor fünf Jahren noch gelungen ist, ein sehr klares Vorgehen zu beschreiben, finden wir heute so unterschiedliche Unternehmenswelten vor, dass wir mit jedem Unternehmen individuell schauen, welches ein passendes Vorgehen zur Entwicklung der Führungskräfte sein kann. Mitunter bedeutet ein erster Schritt, die Anforderungen an Führung erst einmal zu besprechen, zu diskutieren und das Spannungsfeld in den Blick zu nehmen. Für die zunehmend komplexer werdende Situation in der Führung gibt es keine einfachen Antworten.

Entwicklung von Führung bedeutet für uns, die Person, die Rolle und Situation bzw. den Kontext gleichermaßen in den Blick zu nehmen. Wir schaffen Entwicklungsräume, in denen Vertrauen aufgebaut wird, so dass die Führungskräfte des Unternehmens miteinander und voneinander lernen. Dadurch entsteht die Möglichkeit, Fragen und Zweifel, Unsicherheiten und Erfolge offen miteinander zu teilen. Das Ergebnis sind Führungskräfte, die neue Orientierung gewonnen haben und sich im Spannungsfeld sicherer bewegen.

Zusammen mit Ihnen entwickeln wir Formate (Workshops, Gremien, Gesprächssituationen, Großveranstaltungen) in denen Ihr Bild von Führung spürbar wird. Kern dieser Prozesse ist es, außerhalb des operativen Geschäftes miteinander in Kontakt zu kommen, Dialoge zu führen, Rollen und Anforderungen zu verhandeln, Erwartungen zu klären und Verständnis zu schaffen. Ziel ist es, eine gemeinsame Ausrichtung zu finden, die Sinn und Orientierung schafft.