Die klassischen Führungsinstrumente sind Information, Zielvereinbarung, Delegation, Kontrolle, Feedback und Entwicklung der Mitarbeiter.

Die Personalentwicklung kann für das Unternehmen einheitliche, formalisierte Methoden oder Instrumente zur Verfügung stellen, die die Führungskräfte bei ihrer Führungsaufgabe unterstützen. Hierzu gehören z. B. einheitliche Beurteilungskriterien, Kompetenzprofile, darauf basierende formalisierte Feedback- oder Beurteilungsgespräche, Zielvereinbarungs- und Bonussysteme, Karrierepfade, und/oder  einen Prozess und Kriterien für Coachinggespräche (z. B. beobachtet die Führungskraft den Mitarbeiter in einem Verkaufsgespräch und gibt anschließend dazu Feedback – wir nennen das "Side by Side").